原|2022-09-29 14:11:02|浏览:89
1、在公司各部门进行定期的轮岗,熟悉部门的主要工作和必要技能。
2、轮岗期间,需协助公司完成跨部门的相关项目,完成能力规划的训练和培养。
3、轮岗后,根据自身意愿和公司需求进行部门定岗,深入发展和提升业务能力。
4、根据任务完成业绩指标,后期进行定期考核。
5、管培生属于正式员工,但和普通员工一样,前提是要经过一定的实习期,实习期表现合格之后才会转为正式员工,转正后和用人单位签订劳动合同,享有劳动保护及社会保险、福利等权利和待遇。管理培训生并不是一个工作岗位,而是企业为了培养管理层的员工设置的一个计划,通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排,成为领导的可能性比较高。但是并不是所有的管理培训生都会成为领导,还是需要看考核期的表现。