在2012年之前，人们很少把高晓松和罗振宇放在一起讨论。无论家庭出身、职业背景还是性格特质，他们都完全不同，一个是不羁浪子，一个是财经精英。然而从2012年开始，这两个看上去风马牛不相及的人，却经常被放在一起，成为人们交口谈论的对象。这是因为，他们都在恰当的时机做了同样一件事：仰仗强大的知识储备和视频平台，推出个人色彩极为强烈的脱口秀节目，纵横中外，谈古论今。《晓说》和《罗辑思维》分别是他们的代表作，这也是截至目前做得最成功的两档知识性脱口秀。自推出开始，《晓说》的整体播放量已经达到5亿之多，《罗辑思维》的点击量也轻松破亿，在口碑和评论活跃度上更是大大超过同类节目，成为自媒体人纷纷效仿的对象。
表面上看，这两档节目在选题内容、制作形式上都十分接近，但深究二者模式，会发现它们的轨迹完全不同。
同是视频平台上最成功的自媒体人，罗振宇跟高晓松的最大不同之处是，他自命为互联网创新者，而不是脱口秀主持人。而这也正是他的《罗辑思维》取得成功的关键所在。
振宇的团队暂时没有办公室，他还处在跟上任合伙人申音分家的过渡期，只能在咖啡馆里接待各路客人，和诸多慕名而来的商务合作者。
2012年12月21日，一档每周五更新的知识性脱口秀节目《罗辑思维》上传到优酷上，第一期节目名为“末日启示向死而生”，录制地点也是在某家咖啡馆，罗振宇穿着西装，跷着二郎腿，坐在八九个人中间，围绕末日情结从历史讲到地理，再从地理讲到文学。这期节目最后在优酷的播放量达到162万，评论近1500条。虽然比不上平均每期播放量达400多万的《晓说》，《罗辑思维》的表现还是超出了优酷上的大多数同类节目。
2012年底，最热的概念除了末日，还有自媒体，而罗振宇更是凭借《罗辑思维》被认为是最成功的自媒体人。因为晚于《晓说》开播，形式主题有类似之处，人们描述《罗辑思维》时，经常会说是“一档跟《晓说》差不多的节目”。
但《罗辑思维》随即便呈现出其与众不同的影响力。
8个月后，《罗辑思维》第一次招募会员，会费分为200元和1200元两档。6个小时内，招募到5500名会员，进账160万元。这是一个之前从来没有人做过的举措，《罗辑思维》由此与其他视频节目划出一道鲜明的界限。
但收会费也不是罗振宇的最终目的，他想探寻的是更宏大的目标。
跟高晓松比起来，罗振宇不算一个太好的采访对象。高晓松能在你抛出一个问题之后，带上丰富的细节和生动的叙述，自动自觉地回忆出一大篇故事。而罗振宇则在不断否定和解构提问者的问题，教育对方不能以任何传统思维来理解他所做的事业。
他说，他的《罗辑思维》不是自媒体，不是纯视频，不是粉丝经济，而是一个联结诸多商业元素的社群，一场互联网时代的商业试验。