传了很久的高晓松和宋柯要组队加盟阿里音乐的事，终于尘埃落定。虽然高晓松和宋柯在音乐产业里的角色、定位，都算是幕后人员，但比起同时代的业界大佬，这两人的动向一直引人关注，甚至有时候他们身上的新闻要远远超过不少明星。他们在事业上的步调，也总是绝不含糊。而现在的阿里音乐，恰恰需要这样的人。
从麦田音乐到恒大音乐，再到阿里音乐，这一次高晓松和宋柯的职位，也发生了一定的变化。宋柯不再像以前专职董事长，而是改任CEO主内；高晓松却以董事长的身份主外，负责阿里音乐的战略和布局。
阿里音乐找到高晓松和宋柯来发展品牌，或许是目前最好的选择。毕竟两人纵横音乐产业多年的影响力，尤其是从制作到发行、从版权到演出等各个环节，都有着非常强的人脉资源，这也是阿里音乐未来在同业保持领先的保障。
但另一方面，高晓松和宋柯此前在恒大音乐的5年时间里，并没有做到预期的成果，也让他们这一次入主阿里音乐，有点前景不明。在恒大音乐时期，大环境是整个音乐产业都在从传统的实体唱片向互联网时代转型。从高晓松和宋柯的掌控层面来讲，无论是恒大音乐节，还是与《直通春晚》、金钟奖等节目和活动的合作，都还是在传统的领域方面拓展。至于他们曾经最擅长的唱片领域，虽然也推出过金志文和周子琰这些歌手，但总体也是乏善可陈，与宋柯曾经推出朴树、李宇春这样的骄人案例，已经不可同日而语。
当然，高晓松和宋柯此次加盟阿里音乐，也算赶上音乐产业变局的好机遇。从去年起，随着互联网数字音乐的版权大战，目前已经形成了海洋、阿里和腾讯三足鼎立的局面。相比几年前互联网音乐版权方面的无序，对于一直想通过理顺版权关系从而达到赢利目的的宋柯，不啻是天赐良机。
在国内，互联网音乐的版权体系已经初步形成格局的情况下，各个平台无疑要通过差异性的经营来创造属于自己的赢利模式。这一点，和宋柯、高晓松叱咤风云的时代有着很大的不同。那个时代，包装歌手、选择好歌加全力宣传的模式，几乎是全行业统一的标准，不同公司只不过大有大做、小有小做的区别。
如今的互联网音乐平台，科技和概念才是第一生产力，即使像阿里音乐这样的大品牌，同样需要通过一些创新的项目，才能找到市场的突破口，且这种突破还没有一个统一的模式。用传统的制作专辑、举行演唱会、与选秀节目合作这样的方式拓展，显然会被时代淘汰。
宋柯和高晓松不缺人脉、资源和经验，而阿里音乐背后的集团，可以提供给他们足够的项目资金，以及在整个互联网平台的技术优势。接下来要看的，还是宋柯和高晓松如何把唱片时代那种传统的做法，融入阿里系的互联网思维。他们要做的不是继承和发展，而是改变和适应，才能在互联网时代为音乐激活新的属性。
从这一天起，高晓松和宋柯将是IT人，而不只是音乐人，他们是去创业而不是高就。