本报北京专电 由阳光红岩投资事业集团控股及吴征先生担任主席的“罗科环球娱乐集团”于昨日宣布与全球最大的娱乐及经纪管理公司美国创新艺人经纪公司（Creative Artists Agency，简称CAA）形成战略合作，推出“罗科七星计划”（Locus Seven Star Program），启动为期5年拍摄7部独立制片类电影。昨天，吴征选择接受了本报记者的专访，这位活跃的传媒、娱乐跨界大亨表示，“七星计划”重在用“普世故事”为中国题材电影走向世界做出一些贡献，罗科娱乐希望能够借此打造一个让创意可以成功的生态系统。
“七星计划”：讲述普世故事的独立电影
本报记者（以下简称记）：罗科环球娱乐集团刚一成立，即推出颇有品牌意味的“罗科七星计划”，请你详细解说一下这个“计划”。
吴征（以下简称吴）：这个计划将秉承“人类共同的题材，普世感人的故事，中国元素的哲理，世界水准的制作及全球范围的发行”的指导思想，来系统地制作7部独立电影，每部投资视情况而定，平均每部约在800万美元左右，争取为中国及世界留下一批优秀作品。
记：为什么是独立电影？
吴：我们注意到，这两年旧的好莱坞电影利益模式发生了变化，独立电影、类型电影异军突起，例如，《黑天鹅》、《摔跤手》等。独立电影的特点在于，投入相对少，故事相对动人，兼顾商业回报与艺术价值。独立电影着重于讲述人类共同价值的故事，这是跨越国界的。我们的“七星计划”将在每一部电影中加入中国元素，再辅之以全球一流的编剧、导演、制作人作为后盾，以冲击包括奥斯卡及金球奖在内的国际顶级电影奖项，并为中国题材影片走向世界开创新的局面，努力争取填补中国电影在世界级电影奖项的空白。
与CAA合作：它是好莱坞最大的经纪公司
记：罗科环球娱乐选择与CAA合作，是因为他们在这方面的成功经验吗？
吴：是的。这7部电影将全为中美联合制作。我们本身在营销宣传、数字发行、融资、广告营销、海外发行等方面能力突出，但项目的管理能力有欠缺，这也是许多中国娱乐产业投资者的缺陷，而CAA恰好能够弥补这一点。CAA是目前好莱坞最大的经纪管理公司，在过去七年的奥斯卡奖八大奖项中，CAA旗下艺人所获奖项都是第一，并且超过第二名到第五名对手所代理艺人获奖数的总和。CAA签约的不仅有汤姆·汉克斯、汤姆·克鲁斯、朱丽娅·罗伯茨、妮可·基德曼等超一流演员，还有斯皮尔伯格等超一流导演，以及非常优秀的制片人、剧本作家。杨澜、李连杰、吴宇森、吴彦祖、王力宏等也是CAA旗下艺人。
罗科环球娱乐的专家团队里，包括CAA资深制片人Roeg Sutherland（他是《拆弹部队》、《摔跤手》、《黑天鹅》等著名电影的制片人，还有著名的美国独立电影制片人Ted Hope，他制作了多部经典电影作品，包括《美国荣耀》、《麦克马伦兄弟》、《孤男寡女》等。另外，还有中国电影界比较熟悉的CAA中国区总经理罗异Peter Loeh。
“中美元素”：希望既接天气又接地气
记：在“七星计划”中，会培养与计划推出中国的编剧、导演或明星吗？
吴：七部电影每一部都将融合中美人员，我们也想借这个项目推一批中国电影人才，目前我们的编剧正在全球范围内遴选，但剧本在中国定稿。导演暂以好莱坞为主，演员肯定会有中国明星。公司也不排除未来签约一些少而精的中国艺人或编剧、导演，这些都将交由我们由国际团队组成的遴选委员会来商讨。作为中国公司，我们是国际定位，会与全球一流的编剧、导演合作，既接天气，也接地气。
记：每部独立电影平均投资800万美金，这是一个不小的数字，请问具体如何分配？
吴：七部中间有二部影片投入在1000万－3000万美金之间，另外五部则是300-500万。
记：目前“七星计划”已经展开得如何了？
吴：“罗科七星计划”已进入制作前期，开始甄选剧本及制作演职人员，其中将包含对演员的选拔，它将在全球华人范围内选拔数位“罗科七星计划”专用演员，培养一批演员以帮助更好地完成这次中外艺术交流。第一部电影初定于2012年初开机，于2012年秋季上映。
“罗科娱乐”：让创意可以成功的生态系统
记：请问罗科环球娱乐公司，与目前中国的几大电影公司有何区别？
吴：我们不是单纯的制作公司，我们的做法是整合行业资源。融资是我们的特长，另外我们对创意产品本身有着相当的尊重。我们公司是开放式的架构，不排他，与其他公司是良好的“竞合”模式。我们希望打造一个让创意可以成功的电影生态系统。
记：你对“七星计划”在中国电影业有何预想？
吴：中国电影在三五年之内，票房会将达到美国的一半。与此同时，中国电影会出现两种情况，第一，极少的中国电影占去太多票房比率。第二，国产片不如进口大片票房。罗科环球娱乐希望能够在这个时间，为中国电影的发展轨迹做出自己的贡献。电影是最好的大使，我们希望“罗科七星计划”能起到中西沟通、求同存异、共净灵魂的效果。
记：从投资的角度讲，你如何看待目前的中国电影市场？
吴：对于中国电影市场现状，我的看法是两个字，“堪忧”。中国电影市场上九成以上的电影是不盈利的，少部分盈利的中国大片，大多走的是大投资、大产出的路子，这是在走好莱坞八大电影公司大成本电影的老路，对此，本人不看好。我认为，投资中国电影是一个风险极大的投资，风险甚至高于创投，和赌博没有什么两样。罗科环球娱乐集团在电影方面是做有中国元素的世界影片，这个计划中的七部影片将全部是中美合作，除在国内发行上映之外，还将落实海外1000多家影院的发行网络以支持上述影片的全球放映，也就是说，这些影片将全部走向世界，而不仅仅针对中国电影市场。
“家庭分配”：和杨澜打理不同的项目
记：您和杨澜女士打造的“阳光红岩”，是怎样一个商业蓝图？
吴：对于阳光事业集团而言，媒体和投资是拆分的，主要六大块内容，我和杨澜分别打理，杨澜负责的阳光媒体集团和阳光文化基金会，主要侧重于访谈类新闻媒体和大型活动。阳光媒体集团是阳光事业集团群中专注于多媒体业务发展的集团，其旗下有数个著名的电视栏目品牌，如《杨澜访谈录》、《天下女人》及《绿色影响力》等，并包含行业领先的女性品牌整合传播与营销公司“阳光天女传媒有限公司”。同时，阳光媒体还拥有《广角镜》等数本纸介杂志，及逾700本电子杂志。我负责四块内容，侧重于投资、营销、娱乐、出版等。阳光经过这么多年的发展，各个部分都有自己独特的商业模式，盈利能力都很好了，管理团队也很优秀，架构上比较轻，因此，我主要在战略上把控。
记：据说您的红岩资本已成为投资回报率处于行业领先地位的优秀资本管理公司，1999年之后的所有投资案中，平均的投资回报率都在500%，这个回报率是比较高的。那么，推出“七星计划”进军电影投资，你对投资的回报率期待如何？
吴：相对于别的投资，电影是一个特殊的行业，对于电影的投资，我们肯定是有经济利益的诉求，而且一定要盈利，但我们最大的诉求不在于经济利益，而在于社会效益和品牌的效益。
特派记者 张漪