覃宏 籍贯四川，现任星美传媒集团董事局主席。2003年起，对星美集团业务进行整合、流程再造，全力投身于中国电影事业的开拓，经过近几年的扩充和运营，在电影制作、发行和影院这一产业链中取得成功。
公司简介
星美传媒集团有限公司成立于2001年9月，公司核心业务包括电影制作、影院投资、明星经纪、电影院线、影视基地、电视剧、时尚模特等，形成独具竞争优势的综合性文化传媒产业链，旗下包括星美(北京)影业有限公司、星美国际影院管理有限公司、星美影院发展有限公司、星美今晟影视城(原怀柔飞腾影视基地)等子公司。历经十年，星美已经发展成为业务遍及海内外的中国最大文化传媒企业之一。
■ 代表作
星美影业有限公司投资拍摄的影片包括《青红》《如果·爱》《定军山》《门》《投名状》《左右》《我的唐朝兄弟》《南京！南京！》《爱有来生》《三笑之才子佳人》《无人驾驶》《赵氏孤儿》等，其中如《青红》等影片在国内外各大电影节上均有收获，为星美的品牌树立了良好的口碑。
目标导演 靠作品赢得话语权
“星美选择的合作导演成梯子形，有陈可辛这样的大导演，也有顾长卫、陆川这样极具潜力的导演，同时也在培养新人。希望星美跟他们一块成长。”
：星美与导演之间的合作并非简单的签约，而是入股其公司或者工作室，为什么会采用这样的方式？
覃宏：签约导演这个概念在我看来已经过时了，入股你的工作室或者公司，是要形成一个资产上的链接，你的项目我有优先选择权，而且你想跟别的公司合作，也必须经过我的同意。即便星美不是完全控股也要是最大股东，而且必须拥有发行权。我希望到一定程度可以向公司性质发展，他们也可以担任监制、扶植青年导演，没准这些导演以后发展成为梦工厂、环球了，那星美也是跟着你一块成长的。
星美选择的合作导演是成梯子形的，有陈可辛这样的大导演，也有顾长卫、陆川、管虎、曹保平这样的极具潜力的导演，同时还在培养新导演。同时，在几个大的档期里，必须不能缺了星美出品的作品，《武侠》计划放在暑期档，《王的盛宴》放在贺岁档，《杀生》可能在春节档，《血滴子》计划明年五一档上映。
：如果某个导演拍出来的东西没有想象中那么好，不想再继续合作怎么办？
覃宏：恰恰是因为要回避这种现象，所以我才采取这种合作方式。这些导演我不是瞎签的，但是你需要给他时间，靠作品来赢得话语权。比如陈可辛监制的《神奇侠侣》，是赔钱了，但是我一点都不紧张，因为他后面还有《武侠》《血滴子》《等待》等等，斯皮尔伯格在拍《大白鲨》之前的作品也都是赔钱的啊。而对于跟年轻导演的合作，我也会把话说在前头，咱们先合作一把，如果行，咱们再继续。
：星美选择的这些导演从某种意义上来讲都不算是纯商业性的导演，对此你怎么看？
覃宏：跟我们合作的这些导演都是属于能够将商业和艺术融合得很好的，我很看重这点。打动人心的、能留下来的作品，我喜欢。即便片子偏艺术，不赚钱，但它是可以长期留下来的，而我所拥有的版权这个空间是巨大的，比如早年我投拍的《青红》，到现在我都认为是个非常正确的决定。我一直认为，应该坚持本土导演的发展，因为他们是真正能够体现中国文化底蕴、拍出真正有深度的影片，而不是简单的打打杀杀，特别商业的那种，看完后什么都留不下。可能短时间内会产生利润，但是没有长性，没有积淀。我承认，在项目开发上面，华谊已经走在前头了，而跟这些导演合作，也是为了加强原创开发的项目，希望星美能够开发出一些新的类型片出来。当然星美也会给其他公司的片子加磅，但是这种加磅就属于礼尚往来了，也会更注重选择商业性电影。
：一直有一个说法，陈可辛的片子虽然有质量的保证，但是由于成本太高，让投资方并不赚钱甚至赔钱。你怎么看待与陈可辛这种长期的合作？
覃宏：陈可辛不是不赚钱，只是赚得没有想象中那么多。如果接下来的《武侠》《血滴子》票房能上4亿，他肯定紧接着拍一部低成本影片。其实，他选择大明星高成本，是因为他并不认为自己已经是一个品牌了，他觉得自己在内地市场的品牌不如冯小刚、张艺谋、陈凯歌这样的大导演，他需要一而再、再而三地证明自己。这次陈可辛特意跟我说，《武侠》我要让你赚大钱。别忘了他是个商人，一个很精明的商人。
核心业务 有银幕就有话语权
“影院建设是星美的核心竞争力，我也注意到一些公司现在开始盖影院，但是他们起步晚了。”
：星美的核心竞争力是影院的建设发展，在这方面有些什么新的计划？在整个电影产业链中，你如何看待影院发展这一终端消费的环节？
覃宏：现在的记者总是关注内容制作，对影院的关注远远不够。在我看来，在整个电影产业链中，内容制作和终端消费渠道这一头一尾是最重要的，中间的发行环节是次要的。但是前期内容制作上相对风险是比较大的，所以应该加快影院建设。
你说现在我拿10个亿投电影，我都不知道投谁，就那么几个导演和演员，根本花不完。比如像《武侠》这样的大片，其实你都不用全投，投个30%至40%我就是大股东，这才能花多少钱啊。恰恰影院这块是花钱最大的。今年我们计划盖50家电影院，银幕数增至300至400块。平均每家电影院1500万至2000万的投资，50家就是8亿到10亿，这还不包括收购的影院。我计划三年之后星美拥有的影院达到200家，1400至1500块银幕，占到中国银幕总数的10%左右，那时你就有话语权了。影院建设是星美的核心竞争力，未来内容制作也将是很大的业务，而影院的收益完全可以支撑前期制作的费用，把这两头掌握了，别的小公司基本就没法生存了。2010年星美是在打基础，接下来的三年星美将会脱胎换骨，对星美发展也是至关重要的三年。现在，国内有影响力的几家民营公司已经形成差异化了，虽然都各自拥有核心业务品牌，但我也注意到一些公司现在开始盖影院，但是他们起步晚了。
：对于影院建设未来的发展，你怎么看？你认为会形成分线发行的局面吗？
覃宏：随着中国电影产业的发展，中国必然出现几大民营公司垄断的局面，院线也一定会逐渐合并，现在中国才6200块银幕，到了20000块一定会出现分线发行。这部大片只在星美院线上，那部大片只在万达院线上，别的院线想提前一星期上，拿钱来吧。反过来说，你想拍一片子，先问问各大院线想不想要，如果没人要，那别拍了，因为说明你没市场。
运营方向 原创工作室拓宽思路
“我希望打破传统艺人经纪公司的概念。但我不会做太多艺人，做不过来，要小而精。”
：星美今年重新启动了电视剧制作，这是出于什么考虑？
覃宏：早年高希希的几部电视剧全是我们投资的。星美电视剧业务的暂停是因为2006年1月，当时做电视剧公司的老总携1.4亿巨款潜逃。现在星美决定重新启动这块业务，一是从利益的角度考虑，目前电影还是高风险的，但电视剧真的是赚钱容易得多，也是最能规避风险的；二是我们现在有了自己的艺人经纪公司，演员带来的资源我们为什么不去利用？现在我们已经拍完一部由管虎执导，闫妮和耿乐主演的电视剧，今年还会计划拍4到5部。
：星美于去年成立了艺人经纪公司，对这块业务有什么规划？
覃宏：我希望是原创工作室的性质，不光是简单地为艺人去谈戏、拉广告、做宣传，而是要开发和运营项目，打破传统艺人经纪公司的概念。比如陆川的《王的盛宴》里有一些新人，公司也已经签下这些新人壮大队伍，同时会加大原创性，比如蒋雯丽、刘烨、王珞丹他们如果想演一个什么样的戏，我们可以利用导演资源为他们量身定做，开发专门为演员打造的原创项目。但是我不会做太多艺人，是因为做不过来，要小而精。演员多了，像华谊，我看中磊也挺难受的(笑)。
■ 大佬印象
覃宏是个性情中人，属于那种有一说一的直性子。他会很坦诚地告诉我，现在给自己10个亿投拍电影，这钱根本花不完。他也会直言，发行在他看来是次要的，抓住内容制作和影院这两头才是关键，并对此笑言，若是星美和华谊联手，基本就是“天下无敌”了。他甚至会主动跟我谈到对娱乐圈的潜规则现象这样“偏离”采访主题的话题，痛斥“这样做就是在毁戏”。
而从星美对导演和项目的选择中不难看出，覃宏并没有一味地追求纯商业性项目，而是喜好具有一定人文关怀和情结的作品，且对本土导演和演员十分偏爱，“我要激发他们的斗志，青年导演要想有话语权，是需要用作品来证明的。”可谓赚钱、个人情怀两不误。
■ 同题问答
●：随着加入WTO，中国面临进一步开发文化市场，进口电影引进配额将可能增加。如果好莱坞进口片数量加大，你认为会对中国电影产业发展造成什么样的影响？又该如何应对？
●覃宏：绝不可能产生太大影响，因为中国政府一定会保护本土电影。我们还需要时间去保护本土文化，培养出喜欢本土电影的固定观众群体。现在我们还没有站稳脚，你拿《非诚勿扰》跟《变形金刚》碰碰试试，市场肯定没了。但是我们国家正在逐渐强大，当你的文化变成世界主流文化的时候，根本不用担心这个问题，所以我相信政府一定会大力支持。同时别忘了，中国人很智慧，就算配额再增加30部，我可以只给你引进5部好片子，其他25部全是烂片，你怎么跟本土电影打？招儿多了。