于冬 1971年出生于北京，毕业于北京电影学院，1999年成功建立了北京博纳文化交流有限公司（后为北京保利博纳电影发行有限公司），成功运作《说出你的秘密》赚了50万的第一桶金，随后在2002至2008年六年中接连创下国内电影发行的新纪录。于冬已经成为国内最成功的民营电影公司的管理者之一。
公司简介
1999年博纳文化交流有限公司在北京成立，为当时首家获国家广电总局电影局颁发“电影发行许可证”的民营企业。2003年11月18日，博纳文化携手保利集团正式成立保利博纳电影发行有限公司，同年开始涉足电影投资制作领域，成立制片部门，投资拍摄电影。此后保利博纳逐步扩张并最后成立博纳影业集团，成为一个业务范围涉及电影制作、发行、影院投资、院线管理、广告营销、艺人经纪的集团化公司。
代表作
从2003年即涉足电影投资制作领域，投资拍摄影片《美人草》；2004年至2005年投资拍摄《求求你表扬我》《再说一次我爱你》《诅咒》《龙虎门》和《姨妈的后现代生活》等影片；2006年，保利博纳参与投资制作《伤城》《门徒》《投名状》《长江七号》《赤壁》《导火线》《父子》《白银帝国》等20部影片；2007年又投资拍摄《三国之见龙卸甲》《寻人》《兄弟》等大型影片；2009年末，保利博纳发行《十月围城》，内地票房收获2.93亿；2010年4月，由本山传媒投资，保利博纳发行《大笑江湖》。
突破瓶颈 现有体制下寻求改变
我们年产100部电影的时候，是这套审查体制，去年我们有526部了，还是这套审查体制。这就意味着同类题材的电影，我们拍了五倍……
：博纳影业今年计划上映和拍摄的影片多达20部左右，是目前公布计划的几大民营公司中数量最多的。与其他几大民营公司公布的计划相比，博纳以大制作影片为主，为什么会有这种决策？
于冬：去年因为忙于上市，对博纳影业来说是个小年，即便这样我们也拍了13部电影。今年是博纳电影制作的大年，数量打破2009年的16部，达到20部左右。博纳现在能够在稳步当中发展，其实我们是用了三年规划来实现今天的发展规模。未来几年应该是博纳在电影制作上面的一个鼎盛时期。我希望利用(公司)与大导演、大明星间良好的合作关系，共同延续下来，开发新的项目。博纳跟其中的很多导演、演员合作都不止一两部戏了，我们一起走过了差不多十年的历程，彼此都很了解，也很放心。现在想投电影的资金非常多，很多资金都在追这些项目，但是这些导演、制片人更认可博纳的诚信，以及我们做事的态度、经验，还有对整个市场的判断。
：去年中国电影总票房突破了100亿，你怎么看待现在的电影市场？
于冬：我做了这么多年发行，其实对市场依然充满着敬畏，稍微有一点疏忽就可能会带来市场收益的落差。目前，中国内地的电影市场的投入产出比还存在较大的不确定性，而像美国、日本这样成熟的电影市场，一般500万美元的投入能够卖2亿元人民币的票房，而且这样的比例占了大多数。而我们要么就是大片，要么就是低成本的电影，还有机会赚一点，中间制作的一批，它的投入和产出比现在是有问题的。我认为解决这个问题，应该在现有审查体制下对题材寻求突破。我们年产100部电影的时候，是这套审查体制，去年我们有526部了，还是这套审查体制。这就意味着同类题材的电影，我们拍了五倍，缺乏创意作品，自然会产生审美疲劳，对市场造成影响。
：博纳成立艺人经纪公司之后，签约的演员并不多。你对这块业务有什么规划？
于冬：博纳在未来两三年里会笼络一批好演员过来，也会重点培养一些新的演员。我觉得光靠演艺收入的佣金不是一个产业。我们在美国上市的时候，对这一块业务的描述是微乎其微的。因为人家会问你，为什么发行公司、制作公司要做演员？演员应该是中立的，在美国都是这样的，一家独立的经纪公司不可能上市，也不是一个产业，而是一个服务公司。而博纳之所以还要发展这块业务，也是因为这是中国的特色，你想用的一些演员因为被其签约公司霸占着档期，那么你的电影就会延后。
未来方向
发行依然是核心业务
好莱坞的六大电影公司，实际上都是发行公司，每年他们自己拍的电影6到8部……
：上市之后，博纳在发展规划上有什么样的计划？今年的重点是什么？
于冬：博纳的发展策略就是要打造中国的派拉蒙、中国的环球。我们的电影公司每年出品的电影稳定在15到20部，6到8部是我们自己制作的年度电影，还有6到8部是投资参股的项目，同时也会买片，跟独立制片公司合作。院线和影院的建设是博纳今年发展的一个重点，也是未来的一个重头项目。目前我们在全国有6家影院，今年我们计划并购一到两条院线，同时至少将有10家影城开业，遍布在北京、上海、深圳、重庆、长沙等这些一线城市。
其中长沙的影院会有10个厅，将是长沙首个高端五星级影城。博纳在北京的影院今年年底会增建到6家，现在已经开业的有两家，位于方庄的新影院即将开业，11个影厅，为南城的百姓观众提供一个高档的看电影的去处。未来三年，博纳计划增建30到40家影院。以上这些都是博纳在资本市场融资之后，给资本市场作出的承诺。我在给美国投资者介绍博纳的时候，都是这么跟他们讲的，我说美国的六大电影公司都是每年15部电影，我们可以做到，然后我们每年保持稳定的10%以上的市场占有率，这10%是包括进口片的票房的。那么，当中国电影成长到300亿市场的时候，我们还有30亿的收入，如果博纳能够跟随这个大势成长，其实你的企业就已经很大了。
：近几年，博纳最重要的决策是由原来的纯发行转向投资制作领域，那么未来发展的核心业务会逐渐向制作方面倾斜吗？
于冬：发行依然会是我们的核心业务。你分析现在好莱坞的六大电影公司，实际上都是发行公司，每年他们自己拍的电影6到8部，还有6到8部都是独立制片。他们挂“厂标”，做全球发行，也参与投资(编者注：参与其他公司主导项目的投资)，要么是买片，要么是加磅，要么是联合投资———几种方式吧。我把博纳的电影产量稳定在每年15部到20部的规模。这是一个比较适量的发行规模，不可能再多，再多的话，团队的承受力、运营都会受到影响。一个月一部戏已经就有12部了，大的档期你能排两部片进去，每年也就是我说的这个发行规模。
开拓海外 中美电影合作规模化
博纳今年在洛杉矶要成立制作公司，跟好莱坞公司进行项目、题材的开发和合拍。
：章子怡版《花木兰》计划由好莱坞导演执导，博纳是否也计划开展与好莱坞的合作？
于冬：内地市场的争夺很激烈，一片红海，但是我觉得未来的蓝海是海外市场。博纳既然是第一家在美国上市的中国电影公司，我们的策略一定要开拓美国市场。
就像2003年非典时期，我背着个包到香港，一家一家公司敲门，一步一步把固守香港市场的香港导演拉到内地合拍，融入内地元素。到后来，大批香港导演北上，开发内地故事和题材，带来了他们在商业电影制作的经验，我觉得(是因为)自己推动了合拍片的进程，才有了现在这样的成绩。现在我要去美国，让美国大导演来拍中国的故事。《花木兰》会拍成英文电影，希望进入欧美的主流院线。博纳今年在洛杉矶要成立制作公司，我们要把红旗插到比华利(贝弗利)山庄，跟好莱坞公司进行项目、题材的开发和合拍。我们也专门成立了北美事务部，希望用5到8年的时间，打开中美电影合拍的规模化，形成系统和规模化的生产。
：去年年底博纳的电视剧公司成立，今年在电视剧方面有什么计划？
于冬：博纳会依据精品战略，追求品质，(将这块业务)作为大的电影公司资源的延伸。我们今年会拍《十月围城》的电视剧版，会起用全新的主创阵容，目前剧本正在开发阶段，已经成熟了，下半年就会开机。我希望它能够成为我们的一个品牌作品。
：随着加入WTO，中国今年面临进一步开发文化市场，进口电影引进配额将可能增加。如果好莱坞进口片数量加大，你认为会对中国电影产业发展造成什么样的影响？又该如何应对？
于冬：现阶段如果引进指标配额增加的话，一定会伤害像我们这样的电影公司。大家都去买片好了，干吗还拍电影？因为买片成本低，市场也看得准。如果在未来三到五年内，我国大规模地放开进口影片，本土电影一定会出现问题，比如产量不足。当你依赖进口片补充本地市场的时候，伤害的是本土电影。所以，从国家整体战略来讲，我觉得还是会扶植本土电影。现在国家提供这么好的保护平台，配额的限制，其实就是鼓励拍出好的电影。所以，我觉得应该在三到五年内把本土电影尽快发展起来，加快影院建设，把市场培育起来。去年，我们在海外的电影收入有了很大提升，以目前的发展势头，出口量肯定会增长，在赚外汇的同时，输出的也是中国文化的价值观。
■ 大佬印象
特别爱听于冬自己描绘事业蓝图。说到具体项目，如果是一部超强大腕的强强联手，他显得比任何人都兴奋。于冬爱讲故事，说起来绘声绘色，尤其是历史题材影片。有一次，他因《见龙卸甲》接受我的采访，愣是给我讲了赵子龙的完整一生，且表达抑扬顿挫，铿锵有力。后来才知道，于冬从小喜欢听评书。其实，这种与生俱来的表达欲至今仍在他的血液里流淌：“我的人生理想：40岁做IPO，我做到了；再干十年，50岁的时候我回到电影学院当老师，圆我的教师梦。然后在名片上印上：博纳影业集团，纳斯达克上市公司创始人，北京电影学院管理系教授。”然后，再谦虚地做个更正：“副教授。”
■ 2011年作品
片名 导演 主演 上映时间
《龙门飞甲》 徐克李连杰、陈坤、周迅待定
《窃听风云2》 麦兆辉、庄文强刘青云、古天乐、吴彦祖待定
《美丽人生》 刘伟强舒淇、刘烨 5月20日
《财神客栈》 王晶谢霆锋、张家辉、阿SA 待定
《大魔术师》 尔冬升梁朝伟、周迅、刘青云 12月22日
《桃姐》 许鞍华刘德华、叶德娴 待定
《花木兰》 待定 章子怡 待定