王中磊(资料图)
晨报记者 彭骥
国产片的票房历史纪录究竟是如何被《唐山大地震》打破的，而作为制片方的华谊兄弟公司又是如何看这一历史纪录的呢？近日，华谊兄弟总裁王中磊接受晨报记者独家专访。
批评，也提高了知名度
晨报记者(以下简称记)：现在再看，你觉得《唐山大地震》票房成功，最关键在哪？
王中磊(以下简称王)：其实还没到总结的时候。要说起来，我觉得，最重要的当然是影片本身的拍摄质量和题材优势。对于唐山大地震这样一个题材，国内观众很有新鲜感。另外，我觉得特别关键的是，这个片子激起的社会话题、舆论关注，包括媒体持续的大量报道，哪怕是批评的，实际都起到了聚焦社会关注的效果。我们大致总结了一下，关于这片子一半以上的话题、评判，都超过了电影本身。比如，很多媒体都在说我们提高最低限价的事、质疑我们票房涉嫌造假、盗版出来了等，一些质疑、反对、批评的声音出来，当时团队的人可能难免有些不痛快；但现在来看，这些信息上大范围的传播，对影片的认知度、知名度都起到了很好的提高作用。有了持续的关注度，影片成为社会话题，吸引观众走进了电影院，电影本身的魅力就能得到施展，口碑、评论让越来越多的观众，哪怕是一些平时很少去甚至不去电影院的观众，都走进电影院看《唐山大地震》。能让平时不走近电影院的观众走进电影院，那是很令人开心的。
记：确实有评论说你们操控了舆论、影院排片之类的。
王：所谓垄断、独霸之类的说法，我只能说有些人的想象力挺丰富的。对我们来说，正常商业营销之外，我们实在不能够去左右什么，也没能力人为去操控些什么。如果我们能够左右舆论、排片，能通过什么命令、通知、操控之类的手段去抬高票房，那不管是不是《唐山大地震》，我们每部片子的票房都能拿上好几个亿了，那我们也不需要去做什么努力了。对影院有所了解的都会知道，影院的排片完全是根据市场规律来走的，人为能起到的作用很小，观众喜欢什么片子，什么片子的票卖得好，影院就根据这个来安排片子的场次、时间。大家看到的所谓“垄断”，不是说预先操控，而是影片市场的一个如实客观反映。
成功，40%是无法复制的
记：影片的投资方经过怎样的选择？
王：这样一个投资结构，有各个投资方很审慎的考量在里面，大家抱着对小刚的信任、对华谊这个团队的信任，才最终参与进来，一起来承担风险。尤其是唐山政府，他们的投资是非常谨慎的。谈不上什么选择不选择，如果把我们每一次商谈投资的会议记录、讨论记录都发出来，大家就会知道，不管是唐山政府，还是我们，都承载了很大压力，冒着收不回投资的风险。
记：这部片子的整体营销很受认可，其他片子会复制吗？
王：通过每一部片子的营销，我们都会有一定收获。《唐山大地震》营销的成功，未必能做出一个范本出来，它有一些东西是不可复制的。但我们会总结出经验，这对接下来《狄仁杰之通天帝国》的营销是有帮助的。具体说来，我们营销一部电影，有60%到70%的常规营销部分，比如与院线、媒体的沟通、素材准备等，先把这部影片最具吸引力的部分做出来，引发好奇感；有30%到40%的部分，就是有针对性的创意了，这就是不可复制的地方吧。每部电影都不同，没办法细说，只能说是体现出特点吧。
票房，刚过及格线
记：《唐山大地震》票房上已创纪录，你的预期是多少？
王：我从来不预测票房，如果在任何报道上看到说王中磊预测票房多少多少，那肯定是假的。预测票房，不符合我的性格。更重要的是，华谊是一家上市公司，对数字方面是很严谨的，如果我去做什么预测，可能就会对一些投资者产生误导。之前小刚预测《唐山大地震》票房5亿，好像是在去年的上海电影节，他在台上聊着聊着，很突然说出来的。他也不是瞎说，是他了解了整个中国电影市场的走势、空间容量，做的判断。我一听到，也是一愣。其实，当时，我心里并不觉得只有5亿，我相信远远不止。
记：相比中国电影市场容量增幅，《唐山大地震》算是怎样的表现？
王：看怎么比了，比《非诚勿扰》吧。《非诚勿扰》票房3.5亿，《唐山大地震》放映时，银幕数比它多了20%，那如果《唐山大地震》票房也多20%，就是多了7千万左右。这么看的话，《唐山大地震》的市场表现是远远好过《非诚勿扰》的。但换个角度，今年电影院上半年的票房同比去年增加了80%，按这个说3.5亿要折算加80%那都快7亿了，所以保守地算，咱们算它增加40%，5亿算是个及格线。