昨天发生的事情传达一下。比如，领导的要求，公司规章的改变。关于某些顾客的接待方法，注意事项。珠宝的注意事项，怎么打理，维护。
人员某些事情的培训，告知，总结，夸奖，惩罚。
甚至可以设立一些环节，避免没有内容可做。
比如，让员工分享些关于珠宝，文玩这方面的知识。
或者前天遇到的某位比较难缠的顾客，自己是怎么解决的。
老生常谈的，安全问题。比如货品的安全。遇到火灾怎么处理，如何逃生。遇到抢劫等，都可以进行相关讲解的。
基本就这些吧，，应该会帮到你的。。。
1. 开场白：主持人介绍自己并向与会者问好。
2. 上周工作总结：每个人汇报上周的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题及解决方案等。
3. 本周工作计划：每个人讨论本周的工作计划，确定任务分配和时间表，并提出任何需要协调的事项。
4. 团队建设活动：有时候，团队成员会在会议期间组织一些小游戏或其他活动来增强团队凝聚力和合作精神。
5. 其他事项：如果有其他需要讨论或解决的问题，可以在会议期间提出。
总之，周会是一个重要的沟通和协作平台，可以促进团队成员之间的交流和合作，提高工作效率和质量。
会前做好四件事
1. 指定会议主持人
一般由部门的领导担任，也可由团队成员轮流担任，后者的好处是，可以培养团队成员的组织领导能力。
2. 提前约会议室
提前预约锁定会议室
一定要预先约会议室，一个公司的业务部门，召开周会的时间，通常是在周一上午，难免会遇上周会高峰期，但是会议室资源往往有限，所以要先下手为强，不然会议的一大半时间会浪费在找会议室上。
3. 会议资料，提前准备
参会人员应提前写好周总结，才能保证会议高效。
总结内容包括：目标达成情况，工作中存在的优点是什么，工作中存在的不足是什么，如何改进？下周的目标是什么，达成目标的具体措施是什么等。
4. 确定周会事项
会议主持人首先做好周会的主题、目标、互动的准备工作，固化一个大家都很熟悉的流程，让大家都知道会议时长。
一般来说,先是店员把货品都摆好然后才一起开会流程一般是,先给大家问好之后就是昨天的工作汇报,昨天工作中出现的问题还有昨天谁卖得最好适当的给予口头表扬并鼓励大家学习然后就是今天的目标,然后就是一起喊口号了
teams创建每周会议方法
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在频道或团队里的右上角的“立即开会”按钮
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添加会议主题，打开摄像头，点击“立即开会”即可进入会议。
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在右侧可以添加参会人员，可以在搜索框搜索添加，也可以在建议人员中点击添加。
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选择更多选项图标“...” 录制会议。 视频准备就绪后，您可以通过电子邮件发送电子邮件，可以查看、编辑和与其他人共享。有问题想说时，也可以“举手”
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选择共享屏幕图标 可以向会议中的其他人员显示你的屏幕。
各位同事，各位朋友，现在我们开始周会，首先感谢大家能够准时参加这个每周的例会，周例会的非常重要，主要是谈一下我们这段时间以来的一些事情，都是把上级的一些指示给大家传达一下，希望大家能够按照这样的事情把一些工作做好。
主要汇报你每周的具体工作和统计结果，以及对统计数据进行分析，数据越具体越好，这样可以为领导的下一步工作安排提供数据支撑。
公司一大早就开会,简称晨会,会议的主要内容有布置当天的工作任务,以及工作协调事项,强化员工危机意识,对昨天的计划完成情况提出意见,时间一般控制在10分钟左右,也就是上班提前10分钟开个晨会,能有效的为一天的工作做好准备.
开学一周后，我们在这个周末针对孩子在学校课堂上出现的各种问题进行归类总结，各学科老师在一起进行探索研究如何解决这些方面的问题，如何能够保证自己教学水平的提高，也能够与孩子更加融洽的相处，在习中玩耍，在玩耍中成长？
周会想要效果好
第一，严格控制时间，讨论放会前，开会直说重点，解决问题为主
第二，明确时间参加人员固定时间地点，汇报事项提前准备好，统一模板
第三，主持人要把控节奏和方向，非重点无关紧要的事不讨论
最后就是会议事项落实与检查，缺一不可