开业活动对一个珠宝门店来说是非常重要的活动，如果自己团队没有很成熟的经验的话，建议是找好一点的珠宝营销公司来做，例如链大师营销，这样无论是从品牌传播、团队训练，活动人气或销售业绩上来看，都会有比较好的效果
关于这个问题，1. 打开F6智慧门店管理系统，进入“门店管理”页面；
2. 点击页面右上角的“添加门店”按钮；
3. 填写门店信息，包括门店名称、联系人、联系电话、地址等；
4. 上传门店照片；
5. 点击“保存”按钮，完成门店添加。
所谓干一行爱一行，想情感销售就要做到真正喜欢你的事业，喜欢你卖掉的每一件产品，把每一个顾客当成朋友，真心的去帮客户去选择产品，
门店销售指的是通过开设店铺来进行销售的行为，也就是说在门店进行销售。门店销售简单，工作比一般的公司销售要轻松一些，而且自由，不受公司制度的限制。
销售客服指的是销售市场的客服，也就是负责解决销售问题的客服。
销售客服为客户提供各式各样的服务，而且也会尽力为客户提供相应的帮助。
门店销售属于市场的批发和零售。门店销售进入门槛较低，只需了门店、营业执营、卫生许可证、税务登记、经营者的健康证即可。产品类别多，一般采用定价和议价经营，便于消费者消费的多样性。
珠宝销售是一门艺术，营业员在整个销售中起着至关重要的作用。有一个珠宝公司在媒体上做了大量广告宣传后，经理对营业员这样说：“我的任务是把顾客请来，剩下的事就拜托给你们了。”
这就是说，对于珠宝商品来讲，广告宣传的作用主要是招来更多的顾客，但顾客是否能购买到满意的珠宝关键是看营业员的工作
珠宝销售是一个不错的职业，但也有一些挑战。
首先，珠宝销售的底薪通常不高，但提成很诱人。因此，要取得较高的收入，销售人员需要具有良好的销售技巧和广泛的人脉。
其次，珠宝市场竞争相当激烈，所以要想在这个行业取得成功，需要具备独到的销售技巧和广泛的人脉。
此外，珠宝销售对形象气质要求比较高，因为销售人员需要给人以专业和信任感。
总的来说，珠宝销售是一个可以带来丰富经验和机会的职业，但需要具备一定的技能和素质，并要有不断学习和改进的心态。
销售段子很重要因为搞笑门店通常是一种需要体验的购物模式，卖相和价格都是次要的，而相对来说，搞笑和趣味性的体验往往更能吸引顾客的眼球。所以，在销售过程中，一个好的段子或笑话可以增加顾客的购买热情和参与度，帮助门店更好地吸引和留住顾客。如果一家搞笑门店要增加销售额，那么在销售中加入更多的搞笑元素和笑话，制定更多的优惠政策，开展更多的有趣的节目，以吸引更多的顾客和目光。当然，门店的宣传和推广也是非常重要的，可以通过社交媒体、短视频等新媒体手段进行广告投放和宣传，提高门店的知名度和影响力。
门店销售的管理方案包括以下几个方面：
人员管理：招聘、培训、考核、激励等，确保员工的专业技能和综合素质符合门店销售的要求。
商品管理：根据市场需求和门店实际情况，制定合理的商品采购策略，保证商品的品质和售后服务，同时根据销售情况及时调整商品库存和陈列。
销售管理：制定合理的销售计划和目标，通过促销活动、客户服务等多种手段提高销售业绩。
财务管理：规范门店收银、结算、报表等财务流程，确保财务数据的准确性和完整性。
客户管理：建立完善的客户信息数据库，通过客户分析、满意度调查等手段，提高客户满意度和忠诚度。
门店环境管理：保持门店环境整洁、安全，提供舒适的购物环境和良好的品牌形象。
信息化管理：建立完善的销售信息系统，及时收集和分析销售数据，为门店决策提供数据支持。
以上是门店销售管理方案的主要内容，根据实际情况可进一步细化和调整。
提升业绩的关键因素：人、货、场。
一、人员
1. 人员形象：工服干净整洁、配带工牌、抬头挺胸面带微笑、女店员化淡妆、在卖场不依不靠。
2. 加强员工专业知识、销售技巧：淡场时同事一起分析产品的FAB/USP 等产品知识，
做销售演练（服务七步曲）提升员工的销售技巧
3. 开早会晚会：早会：制定今日目标，鼓舞土气。晚会：总结今天完成情况，分析做
的好的地方和不足之处，好的地方继续保持，不足之处提出解决方案。
4. 激励方案：根据销售业绩、附加值、平均单价等方面做激励方案，调同事的积极性
让店铺进行良性竞争
5. 店铺游戏：在淡场时完游戏（如：终级密码、真相大白等）调动同事的积极性，提升店铺氛围
6. 一分种的推动：特定时间段进行一分钟推动，鼓舞土气二、货品
1. 分析店铺近三个月左右的销售及库存数据，了解产品目前的状况（库存是否合理、
动销比、畅滞销等）
2. 找出畅滞销款，保证畅销款货品充足（当不充足时寻找可代替的相近款），把滞销
款进行主推，设立激励方案，或用畅销款带动滞销款，推动滞销款的销售
3. 仓库货品的管理：仓库平面图，货品按类别、性别、品类、价位进行摆放，款号小
贴标等方法优化仓库货品的管理三、卖场
1. 卖场形象：卫生（是否干净）、音乐（播放符合品牌风格音乐、音量适中）、灯光（根
据公司开灯标准进行灯光管理，确保灯光柔和、明亮）
2. 卖场规划：货品按性别、类别、主题进行规类摆放，卖场动线清晰，方便顾客选购商品
3. 卖场陈列：根据陈列原则结合产品进行陈列，色彩协调，主题故事明确，注意随时
整理陈列细节
提升店铺业绩主要包括：人、货、场三方面。人主要包括：人员形象、人员培训、人员
管理、人员激励。货主要包括：货品的库存结构、货品的组合、货品销售分析、仓库货品管
理。场主要包括：卖场形象、卖场规划、卖场陈列