个人简历上首先是写下自己的姓名、身份证、毕业院校这些基本的个人信息，然后把你有的职业证书、获得的奖等等罗列出来，最后写你的工作经历，把你做过的工作及工作时间写下来，这是第一页所要展示给用人单位看的。
接着你可以把你的毕业证、各种职业证书、奖状复印件附在后面。还有记得在面试前去办理健康证，有些用人单位是需要健康证的。
好的，珠宝店的店长管理是一个非常重要且复杂的任务。作为一名珠宝店的店长，你需要具备多方面的知识和技能，包括销售、采购、库存管理、人员管理等等。
首先，一名优秀的珠宝店长需要有出色的销售技巧。这包括如何与客户建立良好的关系、如何了解客户的需求、如何展示和推荐产品等等。同时，他们还需要在市场趋势、竞争对手和价格方面拥有广泛的知识和经验。
其次，对于采购和库存管理方面，珠宝店长需要了解不同种类的宝石、珠宝和贵金属的特点、市场价值和供应链情况。他们需要有足够的经验来预测市场变化，制定合理的采购计划，并且确保每个产品都有足够的库存。
此外，作为一名店长，管理团队也是至关重要的一部分。一名优秀的店长需要知道如何招聘和培养合适的员工，并且通过有效的沟通和激励保持员工的积极性和效率。
总之，作为一名珠宝店长，你需要具备多方面的知识和技能。只有在不断学习和实践的过程中，才能成为一名优秀的珠宝店长，成功地管理好自己的店铺，并为客户提供出色的产品和服务。
珠宝店外派店长主要工作内容：
1、新开加盟店外派店长管理；
2、专卖店运营管理、人员管理和企划宣传；
3、代表公司总部派驻加盟商处沟通运营和日常管理；
4、每月向总部汇报并负责加盟商进货管理。
一般开始是简单总结下近期的店内销售情况，客流情况，店内的客户情况，成交情况等等，然后再陈述下你发现的一些做的不到位的地方，该批评的批评，该表扬的适度表扬下，然后再根据总公司的旨意你再根据你们店的实际情况制定出来下个月或者下个季度你们的销售目标和服务纲领，然后最后再说一些总结性的话语，然后外加鼓励，让员工看到希望。
作为一家珠宝店的店长，以下是一些管理珠宝店的建议：
1. 建立清晰的组织架构和职责分工：合理的组织架构可以帮助员工明确各自的职责和任务，提高工作效率和协作能力。要做好工作分配和监督，确保每一位员工都能够尽职尽责地完成自己的工作。
2. 建立健全的考核制度：为了确保每个员工的工作质量，可以建立有效的考核制度，通过考核来奖励优秀员工，惩罚不合格员工。优秀员工可以给予一定的薪酬激励，同时也要给予适当的培训和晋升机会。
3. 与客户建立良好关系：眼下中国越来越多的人对珠宝认识更深刻，大量的客户请求我们给出更多的选择和建议。要建立良好的客户关系，需要提供高质量、高品质的服务和产品，不断吸引新客户，同时维护既有客户的忠诚度。
4. 精心设置展示陈列场地：珠宝店的展示陈列在吸引客户、提高销量和品牌形象方面起到非常重要的作用，要精心设置展示陈列场地，将珠宝道具与照明器材相结合，使之充满艺术感和精致感。同时，要注意陈列搭配的艺术设计和空间布局。
5. 管理库存和采购：珠宝店的库存管理和采购是非常重要的，要做好采购计划和库存管理，合理控制库存规模，确保货品能够及时出售，防止过多的滞销产品。库存的管理也有利于财务管理、销售数据分析和业务决策等方面的优化。
总之，珠宝店的店长需要有一定的管理知识和技能，通过合理的管理，提高员工和客户的满意度和忠诚度，从而让珠宝店取得更好的运营效果和商业成功。
一般开始是简单总结下近期的店内销售情况，客流情况，店内的客户情况，成交情况等等，然后再陈述下你发现的一些做的不到位的地方，该批评的批评，该表扬的适度表扬下，然后再根据总公司的旨意你再根据你们店的实际情况制定出来下个月或者下个季度你们的销售目标和服务纲领，然后最后再说一些总结性的话语，然后外加鼓励，让员工看到希望。 开会可以适度放松一些，没必要让员工感到紧张和严肃，做好平时的服务和销售就行了。
一般开始是简单总结下近期的店内销售情况，客流情况，店内的客户情况，成交情况等等，然后再陈述下你发现的一些做的不到位的地方，该批评的批评，该表扬的适度表扬下，然后再根据总公司的旨意你再根据你们店的实际情况制定出来下个月或者下个季度你们的销售目标和服务纲领，然后最后再说一些总结性的话语，然后外加鼓励，让员工看到希望。
开会可以适度放松一些，没必要让员工感到紧张和严肃，做好平时的服务和销售就行了。
亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，心中充满感激与激动。作为珠宝店长，我深知肩上的责任与期待。我想感谢每一位在场的伙伴，是你们的努力与才华，铸就了我们店铺今日的辉煌。珠宝，是岁月的见证，是情感的载体。我们店铺所售卖的，不仅仅是闪耀的宝石和精美的设计，更是那份对美好生活的追求与向往。在过去的日子里，我们一起经历了市场的起伏，共同面对了各种挑战。每一次的成功与失败，都成为了我们前进道路上的宝贵财富。站在新的起点上，我对我们的未来充满信心。我们将继续秉承专业、诚信、创新的原则，为广大顾客提供更优质的服务和产品。同时，我也希望每一位同事都能发挥自己的优势，共同为实现我们的愿景而努力。在接下来的日子里，我希望我们能够更加团结一致，互相支持，携手共进。相信在我们共同的努力下，我们的店铺一定能够再创辉煌，书写新的篇章！谢谢大家！
一、工作情况概述、工作目标的完成情况 二、不足、问题三、努力方向
如果只是管理岗位，就只按店里的业绩来考核，如果是有参与到销售工作，就要提个人提成。个人觉得店长应该按第一个方法来较为科学，应该放眼整个店，而不是去跟业务员争业绩