眼看着年底网购大潮逼近，服装电商却深感前景混沌。大批网络卖家提及服装行业的未来时不免长吁短叹。与此同时，上下游厂商突然缩手导致电商资金链断裂的消息也在电商群体中频传。一位具有多年从业经历的上游制造厂商指出，自从近几年服装电商网站迅速崛起之后，产业能见度最多1个月，几乎每周都调整下单。不但难以预测出货，对于上游备料与产能规划更是一大考验，大家一致感觉前景黯淡。
为何社会舆论都在羡慕网络时代购物的巨大利益时，服装电商们却都在长吁短叹？据统计，2013年电商交易额高达9.9万亿元，其中网购服装交易额破4千亿元。据业内专家预计，2014年服装网购市场整体规模将达到6153亿元，占全国网购市场规模的22.1%。如下图表所示，在2009-2014年间，中国服装网购市场交易呈井喷态势，一路走高。
尽管从大方向来看利好一片，然而暗地里，网购服装已经逐渐取代传统的销售渠道，日渐成为服装供应链的重要终端环节。你以为这就是服装业的光明顶了？NO！就在业内不断叫好的背后，服装电商叫苦不迭：生产环节乱象丛生！谁来救救我们？！
服装电商在市场一片利好的欢呼声中却举步维艰，业内专家指出主要有两大原因：首当其冲的是供应链的抑制和阻断。在传统的服装生产销售过程中，订单均属大批量生产，且传统渠道的分销模式也可让上游生产厂商能够获得足够的利益。互联网技术革命让服装电商及淘宝服装店如雨后春笋般产生，但传统的生产模式却根本无法解决现有的供应需求，不仅卖家出现供应断裂的情况，生产厂商由于不愿意做出应对，导致行业中形成多种“潜规则”。一个个触目惊心的惊人内幕，让本应欣欣向荣的服装电子商务行业变得雾里看花。
佐丹奴：借我借我一双慧眼吧！
借我借我一双慧眼吧，让我把这佐丹奴看得清清楚楚、明白明白、真真切切！如上是消费者的心声，因为供应链混乱，市场上同款佐丹奴衣服成本从十几元到几百元不等，有摆在地摊上甩卖的，有在专柜里高高在上的，真是让消费者真货假货傻傻分不清楚。
作为香港上市公司品牌服饰，佐丹奴曾经凭借其优秀的供应链管理能力在业内独占鳌头，让经销商赚的盆满钵满，而现如今，由于参差不齐的货源供应让市场上假货横行，消费者的消费热情也下滑了不少。原因很简单，网络购物加速了商品设计生产速度，流通周期一再被压缩，导致佐丹奴这种传统品牌失去了渠道和批量生产优势，让不少电商宁愿从价格低、生产快的服装厂进货。如此一来，也就难怪市场上充斥着三六九等的佐丹奴了。
纠结：供应链不一，货品质量不一
去年，一件李宁的羽绒裤300元，今年网上卖67元。下游电商纷纷忙着清库存，市场再现虚假繁荣。因为不同的网络经销商选择不同厂家供货，而不同的李宁服装生产商在质量上存在着一定差异，直接导致李宁品牌陷入乱象丛中，几乎就一蹶不振了！服装电商和淘宝卖家卖同样的一款李宁运动裤，利润和口碑大不相同——淘宝店家进价低、质量没保障，得不到市场好评。电商进价高、质量有保障，但是价格由于市场竞争环境恶劣导致优势尽失，在无休止的价格战中堕落进恶性循环的怪圈。
当网络服装经销商在年底各大购物季节后清点战果时发现，上半年的成交量利润不足5%，更有许多服装卖家在年底网络促销活动中因为供应链断裂问题，导致亏损，甚至店铺直接倒闭。上游生产厂商生产品质难保证、供应链上层层盘剥是导致服装电商越火越赔的罪魁祸首！
解决方案在哪里？饱受供应链之害的网络经销商仰天长叹！对此，辛巴达负责人表示，完整的供应链是推动服装电商发展的关键。也即，服装电商做好供应链管理，就要紧跟“快速制作，小批量，优质时尚”三步走步骤。如此处理订单，才能够避免工厂给电商埋下暗坑，从而毁掉电商。
双十一即将袭来，这一个网购旺季也是一次重新洗牌，想要在这种大环境下存活下去，还要活得更好，卖的更火，服装电商必须要有一双慧眼，看清去路。正如辛巴达负责人所言——探求与上游生产厂商的突破创新合作模式，塑造更具柔性的产业链，打破目前虚假繁荣的景象，实现优质的供应链管理，才能让上下游企业走的更远、走的更稳，赚的更多！
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